| De acordo com as jornalistas Adriana Wilner
e Patrícia Machado, autoras da reportagem, no começo é um simples
corte de água, e no final do caminho você será um inovador ambiental.
São apresentados cinco casos em que empresas abraçaram a sustentabilidade.
Uma delas é a Cerâmica Luara, de Panorama (SP), que co-desenvolve
projeto de créditos de carbono com a Sustainable Carbon. Acompanhe.
‘Tudo se inicia com uma medida básica, como a redução no consumo
de energia e água. Depois, vem a análise do impacto ambiental da
empresa. Dá para mudar algum processo sem gastar dinheiro? Sim,
sempre dá. É só reaproveitar algum material desperdiçado no ciclo
do negócio. Mas algumas atitudes, mais ousadas, exigem aportes de
recursos. No final da escala de uma empresa que realmente deseja
se tornar verde, é possível até influenciar fornecedores e clientes
a também transformarem a sua forma de agir — e inovar. E é possível
percorrer esse caminho com corte de gastos, ganho de produtividade
e melhor posicionamento de mercado, como mostram os cinco exemplos
desta reportagem. “Ser sustentável a partir de um projeto inovador
é a chave para fidelizar clientes e ganhar da concorrência”, diz
Dorli Terezinha Martins, consultora do Sebrae.
A escala da empresa verde – Cinco passos para salvar
a natureza e a sua empresa:
1 – Práticas Básicas
O que fazer: aprimorar hábitos cotidianos no escritório, como economizar
água e energia e usar material reciclado
Exemplo: nas obras do novo prédio da Feitiços Aromáticos, indústria
de cosméticos e produtos esotéricos, Raquel Cruz, 41 anos, pensou
em como poderia, com ações simples, ajudar o meio ambiente e ao
mesmo tempo economizar custos. O projeto posicionou as janelas de
forma a privilegiar a entrada de luz natural. Com isso, desde junho,
houve uma redução de 40% nas despesas de energia elétrica. A Feitiços
Aromáticos passou a trabalhar com coleta seletiva, reutilização
de embalagens e optou por papel usado para fazer o preenchimento
das caixas de entrega — em vez de plásticos e isopor. Até o final
do ano, a empresa terá temporizador nas válvulas de torneira e vasos
sanitários, o que, calcula Raquel, irá reduzir em 25% o consumo
de água. “Pequenas mudanças de hábito fazem diferença para o bolso
e para o meio ambiente”, afirma a proprietária do negócio. A Feitiços
Aromáticos fatura anualmente R$ 150 mil e atende mais de dois mil
clientes.
2 – Mudanças no negócio sem invesimento
O que fazer: buscar alternativas para reduzir o impacto ambiental
sem precisar gastar, como o reaproveitamento de materiais
Exemplo: “Não é preciso investir para ser sustentável. Basta ter
boas ideias”. Essa foi a conclusão a que chegou Fernando Boleiz,
43 anos, proprietário da loja de brinquedos de madeira Pipoquinha
Brinquedos, há três anos, quando começou a reaproveitar as sobras
que eram descartadas durante a produção dos bonecos. No início,
40% da madeira era reaproveitada, hoje são 50%. Esse material foi
utilizado para a criação de novos brinquedos e a iniciativa ainda
fez Boleiz economizar 7% na compra de matéria-prima. “No começo,
achei que esse trabalho seria uma perda de tempo. Mas percebi que
uma ação sem complexidade pode melhorar o negócio e o meio ambiente
sem exigir gastos”, afirma.
3 – Mudanças no negócio com investimento
O que fazer: desenvolver projetos e dedicar recursos à redução do
impacto ambiental do negócio
Exemplo: assistindo a um noticiário em 2006, Juarez Cotrim, 40 anos,
percebeu que precisava agir para que seu negócio, a Cerâmica Luara,
deixasse de ser visto como vilão do meio ambiente. Ele então resolveu
investir R$ 300 mil em um projeto de substituição de combustível.
Os tradicionais fornos a lenha foram desmanchados; e queimadores
de biomassa, colocados no lugar. O aporte valeu a pena, pois gerou
aumento de produtividade. A Cerâmica Luara, que fatura anualmente
R$ 1,6 milhão, passou a produzir 30% mais tijolos com o mesmo custo
de 2005. Tornou-se também pioneira no mercado de créditos de carbono.
“Me chamaram de louco, quando decidi investir esse valor. Mas isso
foi o melhor negócio que já fiz na minha vida, tanto financeira
como socialmente”, diz Cotrim. O empreendedor investiu também mais
de R$ 30 mil para trocar os cabos elétricos — economizando 20% de
energia —, criar barracões ecológicos e ter um sistema de reúso
de água da chuva.
4 – Fornecedor Sustentável
O que fazer: avaliar a qualidade do material dos fornecedores e
criar políticas de incentivo sustentável a essas empresas.
Exemplo: há quatro anos, a rede de franquias Patroni Pizza, que
fatura anualmente R$ 70 milhões, decidiu substituir o seu principal
combustível — a lenha — por um que agredisse menos o meio ambiente.
A rede investiu R$ 600 mil para que o seu fornecedor começasse a
trabalhar com briquetes, subproduto da manipulação da madeira. “Precisei
mostrar ao nosso fornecedor que o briquete era uma fonte rentável
de negócio”, diz Rubens Augusto Junior, presidente da Patroni Pizza.
A mudança permitiu uma economia de R$ 150 mil por mês, pois o novo
material pode ser facilmente armazenado e proporciona maior higiene
nas lojas. “Esse investimento gerou um valor agregado maior aos
nossos produtos”, afirma Junior.
5 – Inovação Ecológica
O que fazer: desenvolver produtos com baixo impacto ambiental que
proporcionem um diferencial no negócio
Exemplo: um investimento de R$ 20 mil em 2009 permitiu à rede de
franquias Lavasecco se destacar da concorrência. A inovação veio
da substituição dos tradicionais cabides feitos de madeira, arame
e plástico por similares ecológicos produzidos com papel. “Ações
como essa fazem o consumidor perceber quais são os princípios da
empresa e preferir o nosso trabalho”, diz Alessandra Oricchio, gerente
de marketing da Lavasecco, que tem um faturamento anual de R$ 6
milhões. A rede desenvolve também um trabalho de conscientização
dos clientes. Ao perceber que muitos esqueciam o porta-tíquete de
plástico e jogavam as embalagens de proteção da roupa no lixo, a
Lavasecco criou um porta-tíquete de papel, passou a envolver mais
peças em uma mesma embalagem e criou sacolas retornáveis. Todo esse
projeto recebeu um investimento de R$ 30 mil.
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